为深入贯彻落实党政机关 “过紧日子” 要求，积极响应陕西省教育厅关于国有资产盘活的工作部署，国资处以优化资源配置为核心，以提升资产使用效能为目标，通过健全制度体系、搭建智能平台、创新盘活模式，走出了一条国有资产精细化管理之路。

一、高位统筹，筑牢资产盘活制度根基

接到省教育厅《关于印发国有资产盘活实施方案的通知》（陕教财办〔2025〕4 号）后，国资处第一时间召开专题会议传达学习文件精神，成立由学院主要领导牵头的国有资产盘活工作专班，明确国有资产管理处为归口管理部门，统筹协调财务、审计、总务等多部门联动配合，形成 “统一领导、分工负责、协同推进” 的工作格局。

结合学院实际，制定出台《陕西财经职业技术学院国有资产盘活实施方案》，进一步规范闲置资产界定标准，明确内部挖潜、共享共用、对外出租等多元化盘活方式，细化资产清查、方案制定、盘活实施、监督考核等各环节工作流程。同时，将资产盘活成效纳入相关部门绩效考核，与新增资产配置预算直接挂钩，充分调动各二级学院、各部门参与资产盘活的积极性和主动性，为工作有序推进提供了坚实的制度保障。

二、精准摸排，搭建智能管理共享平台

精准掌握资产底数是盘活工作的前提。国资处按照 “全面覆盖、不留死角” 的原则，组织各二级学院、各部门开展常态化资产清查盘点，重点梳理房屋、设备等低效运转、闲置资产，逐一核实资产数量、原值、使用状态等关键信息，建立详实的《待盘活资产清单》。针对部分资产标签缺失、实物与系统信息偏差等问题，安排专人逐项核对整改，确保资产信息真实准确、可追溯。

在此基础上，国资处创新搭建校园资产调剂共享平台，将各部门闲置办公设备、家具用具等资产统一纳入平台管理，定期更新资产动态信息，为跨部门资产调剂提供便捷渠道，有效减少重复购置。同时，积极探索基于物联网技术的资产动态监管模式，实时掌握资产使用情况，为精准盘活资产提供数据支撑，实现从 “被动清查” 向 “主动监管” 的转变。

三、因地制宜，创新资产盘活多元路径

立足学院位于市区中心、交通便利的地理优势，在优先保障正常教育教学和科研活动的前提下，聚焦房屋类资产盘活，探索出 “出租经营 + 实训赋能 + 服务师生” 三位一体的盘活模式。经全面梳理，学院共梳理出1280.16㎡可盘活其他用房及场地，全部采用对外出租方式盘活。

其中，700㎡房屋出租给陕西创意品牌连锁有限公司用于超市经营，年度租金收益可观；166㎡房屋出租给快递站点，高效满足师生快递收发需求；414.16场地出租给信号基站，为校园通信网络优化升级、保障师生顺畅通讯提供坚实硬件支撑。这些出租项目均聚焦师生核心生活服务场景，在完善校园配套功能、提升师生生活品质的同时，依托合作业态为学生搭建了实践锻炼平台，让国有资产既 “活起来” 又 “生效益”，实现了国有资产增值保值与育人功能的有机结合。

四、成效初显，探索长效管理机制

截至 2025年底，学院已盘活固定资产原值达341.35万元，在盘活过程中，国资处严格遵守国有资产出租、处置相关规定，所有出租项目均通过公开竞价招租方式进行，并在省公共资源交易中心进场交易，确保盘活工作公开、公平、公正。

针对可盘活资产总量较少、部分闲置设备性能老化等问题，国资处提出下一步工作思路：一是建立闲置资产电子台账，实时更新资产状态信息，实现精准盘活；二是推动跨部门、跨院校资产共享共用，打通数据接口，整合优质资源；三是持续优化资产配置论证机制，从源头杜绝重复购置和闲置浪费。

   国资处通过一系列扎实有效的举措，不仅让沉睡的国有资产 “活” 起来，更让资产盘活成果惠及教育教学和师生生活，为新时代高校国有资产管理工作提供了生动实践。未来，国资处将继续深化国有资产管理制度改革，不断完善长效管理机制，持续提升资产利用效能，为学院高质量发展注入强劲动力。